空调诸侯纷纷“北扩"

　　就在外国家电巨头挥师中国，逐渐将生产基地转移至中国时，国内的家电大户也闻风而动，将生产基地向成本更低的中西部转移，今年广东空调业眼下就正在上演“扩军”第二战场的一幕。

　　美的今年芜湖投资１亿

　　３月８日，美的集团首次将春茗酒会搬出广东开，地点就在芜湖。面对着安徽省、芜湖市各级各界要员，美的首席执行官何享健宣布：美的在芜湖的规划目标是４年内增长４倍，２００５年生产总值达到１２０亿元（注：美的集团去年的销售收入为１４３亿元），将芜湖建设成为美的集团的国内制造中心和国内营销中心。安徽芜湖在美的“棋盘”中的“战略高度”前所未有。

　　何享健在致辞中还说，美的今年将在芜湖增加固定资产投资１亿元，并计划将美的系列小家电产品引入芜湖美的工业区。最近，美的集团已经正式成立了芜湖企业管理中心，加强对美的芜湖工业区的发展规划、综合管理和资源整合。２００３年，美的在芜湖的产值将达到６０亿元。

　　作为美的集团在芜湖的龙头企业，芜湖空调公司自１９９８年投产以来，２００１年销售收入已达１９亿元；２００１年底芜湖公司三期工程第一步顺利投产，预计２００２年产量将达到１００万套，产值达３０亿元。当２００２年底完成芜湖空调三期工程第二步投资规划，届时，美的芜湖公司的产能将达到１５０万套，年产出达４０亿元。

　　美的空调事业部总经理方洪波指出，２００２年事业部将把空调营运资源向芜湖转移，最大限度地发挥芜湖低成本的优势，７月将完成各个项目的工作，物流平台、异地开发平台等都可实施。

　　格力重庆年产５０万台空调

　　无独有偶。珠海格力电器股份有限公司董事长朱江洪，在日前的“广东重点企业座谈会”上透露，今年格力将加大江苏、重庆和巴西三个国内和国外厂的产量。其中去年投资１亿元的重庆基地，力争在今年上半年投产，可年产５０万台空调。“由于江苏丹阳和重庆市的水电、劳动力成本都较低且有税收优惠，增加驻外厂的产量可以适当降低成本。” 朱说。

　　国信华凌向合肥转移

　　而１月２８日，国信华凌集团有限公司董事长陈小石在合肥华凌出口基地的奠基典礼上说，从合肥华凌的迅猛发展可见，国信华凌当初投资方向的正确。那是第一步，如今在合肥经济开发区投资建设合肥华凌出口基地是集团实施经营战略的第二步，随后，集团还准备进一步扩大在合肥的投资，将在合肥实施第三、第四、第五步以及更多的投资项目，欲将香港国信华凌集团的生产基地逐渐向合肥转移。

　　此外，总部在广州的乐华公司，今年其在清远的空调机装配线也将从３月起正式上马，并号称年产１００万台空调。 　　２００２年是中国加入ＷＴＯ的第一年，面对着跨国公司和国内企业在高科技和低成本方面的激烈竞争，珠三角的家电企业已经闲不住了，到成本更低的中西部扩展第二战场的一幕已经拉开。

　　不出去难生存

　　其实，看看近年空调业竞争之惨烈，就不难找到答案。空调价格战的压力越来越大，如果珠三角的空调企业不走出去，不要说发展，生存都难。用何享健的话就是：“（节省的成本）如果变成赢利，那就非常好看；如果变成竞争，那就是武器，很有力量。”

　　快速反应、降低成本是珠三角的空调企业加大异地生产规模的首要因素。就以美的芜湖空调为例，它对长三角地区的辐射力，远比顺德有距离优势，对于“靠天吃饭”、旺季越来越短而集中的空调市场，快速反应已经成为越来越明显的优势。更何况芜湖的人工成本也较顺德占优，再加上当地的优惠政策，异地扩产当然有吸引力了。重庆之于格力、合肥之于华凌、清远之于乐华也是同一道理。

　　先跨地区再跨国

　　然而，异地扩军的战略意义远不止此。何享健在美的芜湖的规划会上说，“如果连地区都跨越不了，何谈国际化呢？如何管理？如何生产？这在制度上、系统上、流程上、组织上，都要锻炼出来。先跨地区再跨国家，一步一步来。”首先是营运模式要调整，形成跨地区的管理结构；更为重要的是，这同时也是一个培养人才、培养职业经理人的机会；其三，还可以回避经营风险，“国际化公司都是哪个地方好就去哪里，他们有这种反应能力和适应能力。如果没有这个能力你没有办法，我们要锻炼培养这个能力。”

——粤港信息日报